Qu'est-ce qu'un talent?
Contrairement au savoir et au savoir-faire qui résultent d’un apprentissage, le talent est un mode de pensée, de sentiment ou de comportement inné, récurrent, qui engendre des résultats positifs. Comme il est inné, il est facile à activer (on ne doit faire aucun effort). Comme il procure sans effort des effets positifs, il est agréable à activer… Le résultat quand on peut exploiter à fond ses talents? Un sentiment d’efficacité, de performance…
Découvrir ses talents
Mais pour pouvoir les exploiter au mieux, encore faut-il savoir identifier quels sont nos talents… Voici 3 manières de les identifier.
Première méthode? La plus simple, la moins coûteuse, mais probablement aussi celle qui demande le plus de discipline… Listez chacune de vos actions soudaines et spontanées pour autant qu’elle engendre des résultats positifs. Procédez à cet exercice de manière méthodique pendant quelques temps, vous devriez ainsi assez rapidement pouvoir identifier vos talents dominants…
Besoin d’un coup de pouce ? Voici deux autres méthodes pour y arriver:
- Offrez-vous une session de 1h30 avec un coach AKINORI. Vous en ressortirez avec une liste de vos principaux talents et de nouvelles idées pour les activer
- Vous préférez avancer en toute autonomie ? Faites le test des talents mis au point par Gallup. Sur base de multiples profils analysés, ils ont défini une classification composée de 34 segments dont vous trouverez plus de détails ici. A l’issue du test, vous recevrez vos 4 talents dominants et une série d’informations très utiles pour les exploiter au mieux
Vous êtes manager et souhaitez piloter vos équipes en vous appuyant sur leurs talents?
Voici deux quick-wins :
- Démarrez vos entretiens individuels en posant la question suivante : « Au cours des dernières semaines, avez-vous eu régulièrement l’occasion de faire ce que vous saviez faire de mieux ? » Cette manière différente de questionner le collaborateur vous en apprendra beaucoup sur ses talents, sa capacité actuelle à les utiliser, et vous permettra de repenser l’organisation de manière à vous appuyer sur les trésors que vous avez
- Adaptez votre management au profil de votre collaborateur. Commencez par identifier ses talents, ensuite référez-vous au livre « Découvrez vos points forts » (Marcus Buckingham et Donald Clifton), un des ouvrages les plus inspirants que j’ai lus en la matière… Vous y trouverez des conseils très concrets sur la meilleure manière d’adapter votre management en fonction des talents que possède la personne concernée